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2017年5月8日-10日,北奔重汽组织全体营销人员进行营销业务培训,提升业务能力,各销售大区分别进行工作情况汇报,分析细分市场动态,讨论下一步工作举措。
在5月11日,召开了2017年二季度营销工作会议,旨在总结1-4月份的得与失,统一思想,为后续营销工作取得良好成绩,圆满实现全年目标指明方向。
北奔重汽董事长、党委书记王世宏,总经理、党委副书记汪宝营,公司助理以上主要领导,各相关部门领导,以及全体营销公司人员参加了此次会议。
会议由北奔重汽营销公司副总经理董辉强主持。北奔重汽总经理助理、营销公司总经理齐玉兴做2017年二季度营销工作报告。齐玉兴从四个方面,全面系统的总结了1-4月份的营销工作,客观的分析了当前工作的成绩和不足,在市场分析的基础上,明确了下一步营销工作的主要思路、措施和计划。营销公司将在接下来的工作过程中强化工作纪律、改善工作方式、学习工作知识、明确工作任务,切实的打造出一支来而能战、战而能胜的 包头北奔重汽配件 营销队伍!
齐玉兴对王世宏董事长提出的“沟通、规范、互动、共赢”的总体营销工作原则做了全面解读。
内部:以企业利益为出发点跟下属沟通、跟同事沟通、跟领导沟通。
外部:以对方的长远利益为出发点跟经销商、服务商、客户沟通。
规范
内部:以公司流程规定规范政策、措施、动作。
外部:以法律法规和公司政策规定规范自己的政策、措施、动作。
互动
内部:以站在对方立场想问题的方式对上下左右形成互动。
外部:在坚持基本原则立场、长远利益与短期利益相结合的基础上与经销商、服务商、客户形成互动。
共赢
内部:成就他人,成全自己。
外部:北奔和经销商(服务商、客户)的当下利益和长远利益得到均势平衡。
北奔重汽总经理、党委副书记汪宝营以增收、节支、谋求经营结果改变为主题作了重要讲话,从销量增长、营销质量提升和重点合同精品履约三个方面对营销工作开展提出了具体的要求,从公司的层面对营销重点工作、关键工作进行了明确、安排和部署。
弘扬正气、传播正能量是永不过时的格言。让北奔重汽包头北奔重汽配件所有的营销将士们携手共进、奋发图强,力争继续书写属于我们自己的辉煌!