为确保完成2016年经营目标，明确责任，鼓舞士气，10月7日，国庆假期的最后一天，备件公司组织召开了2016年四季度营销工作会，全体职工参加了会议。包头北方奔驰配件 会议由备件公司副经理白晓龙主持。备件公司销售一、二处处长做2016年前三季度工作汇报。
备件公司经理柳绿做了2016年四季度营销工作报告，从12个方面总结了2016年前三季度取得的成绩，分析了存在的不足，提出了2016年四季度备件公司7个方面的总体工作整改措施和4条具体工作要求。

备件公司四季度工作整改措施，一是销售、采购部门要确保V3ET备件的保障，各职能科室要做好后勤保障工作，为2016年全年任务指标完成及2017年奠定基础。二是做好各地、各重点区域的渣土车备件保障工作。三是进一步提升包头备件直营店的经营质量和水平。四是继续推进备件公司自己的包装、标识样板，为2017年包装、标识推广工作打下基础。五是加快备件网络的规划、布局。六是确保与大客户的合作有新的突破。七是紧盯重点目标市场，派专人驻点，面对面进行工作接洽。

四季度具体工作要求，一是尽快完成2017年的商务政策制定及任务指标测算等工作。二是加快库存积压件梳理、包头北方奔驰配件V3ET备件保障、保外备件的对标。三是各科室要设立可视化标识牌，每日更新任务的完成情况（包括销售指标、回款指标、出库情况、做账情况等）。四是严禁备件公司全体人员私自从事备件经营活动，一经发现，查明属实后予以开除，绝不姑息。

白晓龙在总结发言中要求备件公司全体职工认真领会会议精神，坚定经营指标必完的信心，全力以赴做好各项本职工作，以必胜的信心和决心决战四季度。同时进行了全员安全教育，告诫职工要把安全放在心上，让安全工作为经营工作保驾护航。

备件公司四季度营销工作会议的召开，明确了2016年四季度乃至2017年的工作方向，让全体职工进一步认清了形势。包头北方奔驰配件 备件公司全体职工将继续振奋精神大干四季度，确保经营指标坚决完。